Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam

Trong những năm gần đây, Công ty CP Cao su Miền Nam (Casumina) trở thành cái tên nổi bật trong Tập đoàn Hóa chất Việt Nam khi liên tục nằm trong nhóm dẫn đầu về chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị. Tại các nhà máy của Casumina, mô hình sản xuất tự động hóa, hệ thống ERP xuyên suốt và văn hóa số đang thay đổi toàn bộ cách vận hành truyền thống.

Đứng đằng sau những chuyển động mạnh mẽ đó là ông Nguyễn Đình Khoát, Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Casumina, người được ví như “kiến trúc sư trưởng” của công cuộc đặt nền móng nhà máy 4.0 tại doanh nghiệp.

Trong buổi trao đổi với phóng viên, ông Khoát chia sẻ nhiều góc nhìn chiến lược về chuyển đổi số, tái cấu trúc sản xuất, mở rộng xuất khẩu và định hướng phát triển thị phần trong nước.

Nhà máy 4.0
Khi dữ liệu trở thành trái tim của sản xuất

PHÓNG VIÊN: Casumina đã triển khai mô hình nhà máy 4.0 như thế nào và đâu là những thay đổi nổi bật nhất?

Nói đến 4.0 nhưng Casumina cũng không quên một yếu tố sống còn khác: sản xuất xanh.

Từ 2019, doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư hệ thống điện mặt trời áp mái 8 MWp, cung cấp khoảng 20% tổng điện tiêu thụ, giúp tiết kiệm gần 1 tỷ đồng mỗi năm. Giai đoạn 2025–2026, Casumina dự kiến nâng lên 12 MWp.

Bên cạnh đó, hệ thống thu hồi, tuần hoàn nước, cải thiện thiết bị, tối ưu tiêu hao điện và nhiên liệu đã đem lại hiệu quả môi trường rõ rệt: giảm phát thải CO₂ hàng nghìn tấn, tiết kiệm hàng chục nghìn m³ nước mỗi năm.

Theo ông Khoát:
“Chúng tôi muốn tạo ra một nhà máy thông minh
nhưng cũng phải là nhà máy xanh.
Đây là yêu cầu bắt buộc của thị trường quốc tế.”

Tái cơ cấu sản xuất,
tinh gọn để mạnh mẽ bứt phá

PHÓNG VIÊN: Trong công tác tái cơ cấu sản xuất, Casumina đã thực hiện những bước chuyển quan trọng nào?

Tổng giám đốc chia sẻ rằng tái cơ cấu là “cuộc đại phẫu” của Casumina.

Từ bộ máy cồng kềnh, nhiều tầng nấc, doanh nghiệp đã tái cơ cấu còn 4 xí nghiệp chủ lực và 10 phòng ban. Các khâu trung gian được loại bỏ, rút gọn quy trình phê duyệt, giảm chi phí và nâng tốc độ xử lý công việc.

Ứng dụng Lean Manufacturing, thay đổi từ chi tiết nhỏ nhất. Casumina áp dụng phương pháp Lean trong toàn bộ dây chuyền:

  • Giảm tồn kho nguyên liệu, thành phẩm
  • Giảm vận chuyển nội bộ, giảm thời gian chờ
  • Chuẩn hóa thao tác để tăng độ ổn định
  • Kiểm soát chặt chẽ tiêu hao năng lượng

Chỉ trong một thời gian ngắn, năng suất lao động tăng rõ rệt, chi phí sản xuất giảm mạnh. Thu nhập của người lao động được cải thiện, một minh chứng cho hiệu quả thực chất, “không phải báo cáo đẹp”.

Ông Khoát giải thích:
“Tái cơ cấu không phải là cắt giảm nhân lực. Tái cơ cấu là để tối ưu bộ máy, để mỗi con người có giá trị cao hơn trong chuỗi vận hành.”

Xuất khẩu – mở rộng dấu chân
trên bản đồ thế giới

Phóng viên: Ông đánh giá thế nào về tiềm năng xuất khẩu của Casumina trong giai đoạn tới?

Casumina hiện xuất khẩu sang hơn 50 quốc gia, trong đó có Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, các thị trường khó tính bậc nhất. Để đáp ứng yêu cầu chất lượng cao, doanh nghiệp liên tục nâng cấp công nghệ sản xuất, quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

Một điểm nổi bật là việc số hóa quản lý vật tư giúp Casumina tận dụng tốt cơ chế miễn giảm thuế nguyên liệu. Giai đoạn 2023 – 2024, giá trị làm lợi đạt gần 88 tỷ đồng, nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp tái đầu tư vào nâng cấp công nghệ.

Chiến lược xuất khẩu 2025 -2030, Casumina đặt mục tiêu:

  • Mở rộng thị trường châu Mỹ, Trung Đông và Bắc Phi
  • Tăng tỷ trọng sản phẩm giá trị cao như lốp radial và lốp chuyên dụng
  • Tận dụng nền tảng thương mại điện tử VinachemMart để tiếp cận khách hàng quốc tế
  • Xây dựng hệ thống đại lý quốc tế theo hướng chuyên nghiệp, bài bản, bền vững

Ông Khoát tự tin:
“Chúng tôi không chỉ bán sản phẩm,
chúng tôi bán năng lực quản trị và sản xuất bền vững.
Đó là điều khiến khách hàng quốc tế chọn Casumina.”

Chiến lược thị trường nội địa
giữ vững địa vị thương hiệu quốc gia

Trong nước, Casumina là thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng và các doanh nghiệp vận tải. Sản phẩm của Casumina hiện có mặt tại 34 tỉnh, thành, với hệ thống phân phối rộng khắp và mạng lưới dịch vụ phát triển.

Định hướng mới cho thị trường nội địa, Casumina đặt mục tiêu nâng cấp toàn diện:

  • Tăng cường hiện diện tại chuỗi cửa hàng lốp, trung tâm bảo dưỡng
  • Phát triển các dòng sản phẩm phù hợp ô tô con, phân khúc đang tăng trưởng
  • Tăng cường bán hàng trực tuyến qua VinachemMart
  • Nâng cấp dịch vụ hậu mãi, tạo trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng

Dây chuyền sản xuất lốp xe ô tô hiện đại của Casumina

Xuất khẩu đưa Casumina ra thế giới, nhưng thị trường nội địa là nền tảng để Casumina phát triển bền vững. Chúng tôi không được phép bỏ quên khách hàng Việt

Hệ thống máy móc hiện đại cùng cán bộ nhân viên tay nghề cao đảm bảo các sản phẩm tốt nhất tới tay người tiêu dùng.

Khát vọng dẫn đầu,
tầm nhìn một thập kỷ mới

Khi được hỏi về tương lai dài hạn của Casumina, Tổng giám đốc Nguyễn Đình Khoát chia sẻ rằng doanh nghiệp đang xây dựng một hành trình phát triển mang tính nền tảng: hiện đại hơn, xanh hơn và hội nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Theo ông, mục tiêu của Casumina trong 10 năm tới không nằm ở những con số tức thời, mà ở việc kiến tạo một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh quốc tế, làm chủ công nghệ, có văn hóa số vững chắc và hệ thống sản xuất, phân phối linh hoạt trước mọi biến động

Ông Khoát nhấn mạnh ba định hướng lớn:

Phát triển mô hình nhà máy tương lai, với mức độ tự động hóa và phân tích dữ liệu cao hơn, đảm bảo năng suất – chất lượng – an toàn

Theo đuổi con đường sản xuất xanh, tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên hiệu quả và thân thiện với môi trường, đáp ứng xu hướng tiêu dùng bền vững.

Mở rộng dấu ấn thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế, đồng thời củng cố vị thế dẫn đầu trong nước bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ vượt trội.

Công nghệ, kỷ luật và khát vọng sẽ đưa Casumina tiến xa. Đó là hành trình của một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững chứ không chạy theo tăng trưởng ngắn hạn

TẬP ĐOÀN HÓA CHẤT VIỆT NAM

  • Địa chỉ: Số 01A Tràng Tiền, Phường Cửa Nam, T.P Hà Nội, Việt Nam
  • Điện thoại: 024.38240551 Fax: 024.38252995
  • Email: infor.office@vinachem.com.vn
  • Chỉ đạo: Lưu Thanh Hồng
  • Tổ chức sản xuất: Bảo Hiền
  • Thực hiện: Nguyễn Ngọc Sơn, Ban Truyền thông và Phát triển, Trung tâm Khoa học Kỹ thuật Hóa chất

Xem nội dung Tiếng Anh